综述
企业人力资源管理师（HRM）作为一种职业技能，长期以来在企业人力资源管理领域发挥着重要作用。
随着社会经济的发展和企业管理模式的不断演变，人力资源管理师的职业定位和职能在不断调整，最终导致了其职业资格制度的取消。该职业的取消，是基于对当前人力资源管理发展趋势、企业需求变化以及职业发展路径的综合考量。在取消过程中，国家相关部门通过政策引导、职业培训、行业规范等方式，逐步推动了人力资源管理人才的转型。从整体来看，这一变化反映了人力资源管理领域从传统岗位向现代管理岗位的过渡，以及企业对专业人才需求的重新评估。这一系列变化不仅促进了人力资源管理的专业化发展，也为企业人才队伍建设提供了更科学、更合理的路径。
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一、企业人力资源管理师职业的演变背景
企业人力资源管理师作为一项专业性较强的岗位，其职业资格制度的设立，初衷是为企业的员工管理提供专业支持，提升组织效能。
随着企业规模的扩大和管理复杂性的增加，人力资源管理师的作用逐渐从单纯的事务性工作向战略性、系统性工作转变。
随着信息技术的发展和企业管理模式的变革，传统的人力资源管理师岗位逐渐被更综合、更专业的管理人才所取代。
近年来，随着企业对人力资源管理的重视程度不断提升，越来越多的企业开始重视人力资源管理的专业化和系统化，而非仅仅依赖于人力资源管理师的个人能力。这种趋势促使国家相关部门对人力资源管理师的职业资格制度进行重新审视和调整。
二、取消人力资源管理师职业资格的政策动因
1.职业定位的调整
随着人力资源管理职能的提升，人力资源管理师的职能逐渐从“执行者”转变为“管理者”。企业不再需要依赖单一的HRM职业资格来支撑管理决策，而是更倾向于通过专业人才的综合能力来推动组织发展。
也是因为这些，原有的职业资格制度不再适应当前的管理需求。
2.行业标准的更新
人力资源管理领域的发展日新月异，新的管理理念、技术手段和管理工具不断涌现。
例如，人力资源管理不再局限于传统的招聘、培训、绩效管理，而是延伸到战略规划、组织发展、企业文化等多个方面。
也是因为这些，原有的职业资格标准已经无法全面覆盖这些新变化，需要进行更新和调整。
3.职业发展的多样化
随着职业发展的多元化，越来越多的人选择进入其他专业领域，如管理、技术、金融等。人力资源管理师的职业路径也逐渐多样化，不再局限于单一的职业资格体系。这种趋势使得原有的职业资格制度难以满足个人职业发展的需求。
4.政策导向与行业规范
国家相关部门在推动职业资格制度改革的过程中，强调“职业资格与职业发展相结合”，鼓励人才向更高层次发展。
于此同时呢，为了加强行业规范，推动人力资源管理的标准化和专业化，国家对职业资格制度进行了调整，逐步取消了部分职业资格。
三、取消人力资源管理师职业资格的实施过程
1.政策引导与行业调研
国家相关部门在取消人力资源管理师职业资格前，进行了广泛的调研和政策引导，确保改革的科学性和合理性。调研结果显示，传统的人力资源管理师职业已难以适应现代企业的需求，也是因为这些，职业资格制度的改革势在必行。
2.职业培训与能力提升
在取消职业资格的同时，国家也推动了职业培训和能力提升。企业通过内部培训、外部学习等方式，帮助员工提升人力资源管理的专业能力，以适应新的管理需求。
3.行业规范与标准更新
随着职业资格制度的取消，行业规范和标准也相应更新。新的行业标准更注重人才的能力和素质，而非仅仅依赖于职业资格。企业需要在招聘和管理过程中，更加注重员工的专业能力和综合素质。
4.职业发展的多样化
在取消职业资格后，人力资源管理师的职业发展路径更加多样化。员工可以选择进入管理岗位、技术岗位或创业岗位，不再受限于单一的职业资格体系。
四、人力资源管理师职业的转型与在以后发展方向
1.从执行者到战略管理者
随着职业资格的取消，人力资源管理师的角色逐渐从执行者转变为战略管理者。他们需要具备更全面的管理能力，能够参与企业的战略规划和组织发展。
2.从专业人才到综合人才
人力资源管理师不再仅仅是专业人才，而是综合型人才。他们需要具备跨领域的知识和技能，能够适应企业不断变化的管理需求。
3.从单一岗位到多岗位发展
在取消职业资格后，人力资源管理师的职业发展路径更加灵活。他们可以选择进入不同岗位，如人力资源总监、培训主管、企业文化主管等，以实现职业发展的多样化。
4.从职业资格到能力认证
在取消职业资格后，国家鼓励通过能力认证来提升专业能力。企业可以通过内部培训、外部学习等方式，帮助员工提升专业能力，以适应新的管理需求。
五、企业如何应对人力资源管理师职业资格取消的挑战
1.加强内部培训与学习
企业应加强内部培训，帮助员工提升专业能力。可以通过内部讲座、在线学习、实践项目等方式，提升员工的综合素质。
2.优化招聘与选拔机制
企业在招聘时，应更加注重员工的专业能力和综合素质，而非仅仅依赖于职业资格。可以通过多维度评估，如面试、笔试、项目实践等方式，选拔合适的人才。
3.推动职业发展与晋升机制
企业应建立更加完善的晋升机制，鼓励员工在职业发展上不断进步。可以通过内部晋升、轮岗制度等方式，帮助员工实现职业发展。
4.加强行业交流与合作
企业可以通过行业交流、合作项目等方式，与同行交流经验，提升整体管理水平。
于此同时呢，也可以参与行业标准制定，推动人力资源管理的标准化和专业化。
5.推动企业内部人力资源管理体系优化
企业应优化内部人力资源管理体系，提升管理效率和组织效能。可以通过引入先进的管理工具、技术手段，提升人力资源管理的专业化水平。
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六、归结起来说
企业人力资源管理师职业资格的取消，是基于行业发展趋势、管理需求变化和职业发展路径的综合考量。这一变化不仅推动了人力资源管理的专业化和系统化，也为企业人才队伍建设提供了更科学、更合理的路径。在职业资格取消后，人力资源管理师需要积极转型，从执行者向战略管理者转变，从专业人才向综合人才转变，从单一岗位向多岗位发展。企业也应加强内部培训、优化招聘机制、推动职业发展和行业交流，以适应新的管理需求。在以后，人力资源管理师将在企业中扮演更加重要的角色，推动组织的持续发展和创新。